СПОНСОРСКАЯ ЦЕПОЧКА
ИСТОРИИ УСПЕХА
АЛЕКСЕЙ СЕВРУК
старший Президент Орифлэйм, Украина
Каждый день всем нам приходится что-то сравнивать и выбирать. Благодаря правильному выбору можно стать счастливым и успешным. «Орифлэйм» – это красивый, свободный, проверенный, мобильный, готовый, долгосрочный и высокоприбыльный бизнес.
Давайте, сравним: посвятить свою жизнь традиционной рутинной работе для пенсии в 200 долларов в месяц со стажем 35 лет или с интересом пройти весь План Успеха Орифлэйм, стать миллионером за 5 лет и жить со всеми атрибутами преуспевающего богатого человека. Да, действительно, эту возможность мы проверили на себе. Мы и наша команда максималисты во всех хороших важных делах, поэтому постоянно стремимся к более высокому результату.
Достигая намеченной цели, расцениваем ее как очередную победу над новой вершиной. А величайшими вдохновителями для нас всегда остаются выдающиеся личности сетевого бизнеса, основатели компании братья аф Йокник.
Именно эти величайшие и созидающие бизнес партнеры заинтересованы в нашем с Вами ошеломляющем карьерном росте и материальном благополучии вместе с компанией «Орифлэйм». Как раз в этом бизнесе Вы найдете свое счастливое будущее!
ГАЛИНА И ВЛАДИМИР БЕЛАНОВЫ Бриллиантовые Исполнительные Директора г. Киев, Украина.
10 шагов успешного лидерства За всю свою жизнь я не получала столько внимания, не приобрела столько друзей, сколько за последние 10 лет – время работы с компанией «Орифлэйм».
Каждый раз, поднимаясь на новую ступень бизнеса, задумываешься о пройденном пути и осмысливаешь достигнутое, чтобы использовать этот опыт для дальнейшего роста, как своего, так и членов своей структуры. Основа нашего бизнеса – лидерство. И я сегодня хочу поделиться своим видением того, какие основные навыки и качества нужны Лидеру «Орифлэйм».
1. Вера в свои силы и способности. Десять лет тому я пришла в «Орифлэйм» с надеждой и ожиданиями. Впрочем, как и у всех, у меня были сомнения. Но потом появились первые результаты, и надежда превратилась в веру. Это дало силы и энергию для дальнейшей работы. Хочу заметить, что нашей жизнью зачастую руководят установки, заложенные еще с детства. У меня это была убежденность в том, что я не продавец. Для того чтобы перебороть в себе это, я отправилась в пригород, где никто меня не знал. Я заходила в учреждения, общалась с людьми и мои заказы за этот день превзошли все ожидания. Я тогда сделала вывод: «хочешь иметь то, что никогда не имел, должен делать то, что никогда раньше не делал». Благодаря поездке в пригород я поверила в себя, в продукцию, и у меня появились клиенты. Я поверила в людей, и приобрела единомышленников. Я поверила в компанию, и с тех пор имею надежного, солидного партнера.
2. Умение взять на себя ответственность за других. Узнав возможности бизнеса, я стала приглашать людей. Я поняла, что должна показать им, как строить бизнес и добиваться успеха. Ведь мы в ответе за тех, кого пригласили. Иногда спонсоры недопонимают этого. Достигнув определенного уровня, они успокаиваются на этом, говорят, что их все устраивает, не задумываясь, а устраивает ли это тех, кто рядом. Бизнес начинает тормозиться, в худшем случае – разрушаться. Необходимо осознать, что как лидеры мы ответственны за свою команду и каждого человека в этой команде.
3. Позитивный настрой. Это первое, чему необходимо научиться лидеру. Окружающий нас мир – это отражение нашего внутреннего состояния. Если мы позитивно настроены, то вокруг нас формируется команда позитивно настроенных людей. В нашей школе для новичков мы даже ввели тему: «Позитивное мышление». Этому действительно нужно учиться, иначе негативно настроенный, критикующий лидер просто разрушает свою структуру.
4. Терпение. Терпимость. Настойчивость. Все люди разные, у каждого свой характер, воспитание, образование, и к каждому нужен подход. Мы не можем перевоспитать и это не наша задача, нужно воспринимать людей такими, какие они есть. Каждый человек стоит на страже своих «внутренних ворот». Наша задача не вторгаться, а сделать так, что бы человек сам захотел их открыть. установить с каждым правильные деловые отношения. А для этого необходимо терпение и настойчивость.
5. Умение мотивировать и вдохновлять людей. Главным инструментом мотивирования является «План успеха». А успех, по моему убеждению, имеет три составляющих. Это – вера в себя и в начатое дело, желание идти к поставленной цели и четкий план действий. Поэтому, работая с новичком, необходимо: – определить его потребности для достижения цели; – быть внимательным к его нуждам и проблемам; – проявлять заботу о нем; – вдохновлять его на достижение высоких результатов; – поощрять, для чего и существуют различные акции компании, а также акции в структуре.
6. Создание эффективной команды. Структуры, у которых лидеры все тянут на себе, не могут делегировать полномочия, как правило, долго не существуют. Участники таких структур привыкают к этому, что все должен делать спонсор, и рассчитывают только на него, а не на свои силы. Поэтому самый результативный способ создания команды – вовлечение новичков в действие. С первого же дня необходимо помочь им в изучении продукции, составлении плана текущей работы, освоении методов работы. Очень важно также создать в команде атмосферу доверия и поддержки, привить чувство взаимопомощи. Люди, объединенные общими интересами и целями, и составляют наиболее целостную и стабильную команду.
7. Постоянное повышение профессионального уровня. Ежедневно помогая в работе новичкам, спонсор передает им свой опыт работы, помогает приобрести уверенность в себе. Хорошей школой для новичков есть приглашение и участие в презентациях, мастер классах и других мероприятиях, проводимых спонсором и компанией.
8. Планирование успеха. Необходимо иметь четкий план личный действий и действий с каждым лидером, консультантом структуры, обсуждать перспективу его дальнейшего роста. Это укрепляет веру в свои силы, продукт, компанию, возможности бизнеса.
9. Умение этично вести бизнес. Ведение бизнеса каждым из лидеров должно строиться на личных принципах и принципах компании. А это – этичность, честность, ответственность, порядочность.
10. Умение адаптироваться. Жизнь не стоит на месте, все развивается, усовершенствуется, меняет свой облик. Поэтому необходимо учитывать изменяющиеся условия и вовремя менять стратегию и тактику ведения бизнеса, что невозможно без видения перспективы и фокусирования на главных направлениях и задачах. Сейчас как никогда ценится сервисное обслуживание.
Для того, что бы клиенты были полностью удовлетворены покупкой, необходимо обеспечить качественный сервис, быть профессионалом своего дела.
1. Лучше сервисное обслуживание – больше клиентов.
2. Больше внимания, лучше система обучения – больше консультантов.
Мы с вами на эскалаторе, который движется вниз. Ели мы стоим на месте, то движемся вниз, если мы идем вверх с большей скоростью, чем эскалатор, тогда мы будем достигать все больше и больших вершин. Развивая все эти качества и навыки, руководствуясь правильными принципами мы становимся эффективными лидерами. А эффективный лидер – это вдохновляющий пример для коллег.
ТАТЬЯНА и АЛЕКСАНДР БАБАРИКО
Исполнительные Директора Орифлэйм Г. МИНСК
До Орифлейм : химик-биолог по образованию, 10 лет работы в школе учителем. Я обожала свою работу, с детства мечтала быть учителем. И даже не думала о том , что когда-нибудь уйду со школы, потому что работа мне очень нравилась. С одной стороны я была довольна, но с другой стороны не совсем устраивала зарплата, которую получает учитель. Особенно, когда осознаёшь, сколько времени, душевных сил и энергии ты вкладываешь, и что получаешь взамен.
Время идёт, и всё больше понимаешь, что жизнь меняется со скоростью света. И что сегодня на зарплату учителя и инженера жить не возможно. Можно только выживать, не говоря о том , чтобы обеспечитьдостойный уровень жизни себе и своим детям. А хочется многого, ведь в мире столько всего интересного. И вот жизнь предоставила нам шанс. Мы познакомились с Oriflame.
Этот новый фантастический мир меня просто околдовал. Нет начальников, свободный график работы, быстро растущий неограниченный доход , который зависит от тебя , возможность общаться с интересными людьми , обучение, замечательная косметика , постоянное развитие себя и других. Всё это было настолько захватывающим интересным и новым, что я приняла решение уйти из школы.
Это был очень смелый выбор , бросить то что ты любишь, знаешь, умеешь и начать заниматься непонятно чем, с точки зрения окружающих. Очень многих этот страх перед неизвестностью держит в плену, тормозит, не даёт вырваться и сделать очень важный шаг вперёд, навстречу лучшей жизни, навстречу мечте.
Где-то я прочитала выражение: «Если Вы хотите научиться летать нужно прыгнуть со скалы, а пока летишь должны вырасти крылья». Я прыгнула и крылья «выросли» , потому что я очень верила, что это возможно. Вера - это залог успеха. Я верила, что если кто-то это сделал, у кого-то получается то смогу и я. Нужно только страстно захотеть и работать над собой. Ведь успех не приходит извне, он находится в нас и нужно только поверить в себя и дать ему вырваться наружу.
Превращения, произошедшие со мной в компании Орифлэйм Были просто фантастическими. Я прошла путь от неопытного консультанта до Исполнительного Директора, и этот путь не всегда был усыпан розами и бриллиантами. Но какие бы препятствия не вставали на моём пути, я чётко знала, что обратного пути нет, и ничего невозможного в жизни тоже нет. Поэтому за два месяца работы я стала Старшим Менеджером , на 3-й открыла Золотого Директора , а через 10 месяцев работы отдыхала на золотой конференции во Франции с лучшими лидерами из многих стран мира. И именно на конференции я ощутила маcштаб, мощь и силу компании, узнала какими интересными и сильными личностями являются её лидеры. И я хочу общаться именно с такими людьми и учиться у них .
А для этого нужно бывать на всех мероприятиях компании. Секрет успеха прост:
1. Чёткое видение цели.
2. Страстное желание её достичь.
3. Конкретный план действий.
4. Ежедневные бизнес встречи, а не от случая к случаю.
5. Обучение консультантов.
6. Повышение профессионализма, личностный рост.
7. Вера в то, что всё возможно. Человек может достичь всего во что он верит.
Желаю Вам веры в себя , непреклонности в достижении
цели и энергии Золотого Пламени Орифлэйм.
Комментариев нет:
Отправить комментарий